水发能源集团专题研究推进投资工作

8月10日下午，水发能源集团召开投资专题会议，贯彻落实水发集团“冲刺中国500强”专题会议精神，剖析水发能源集团投资工作的问题与不足，进一步优化、分解年度200亿元投资指标。党委书记、董事长、总经理郑清涛出席会议并讲话，党委委员、副总经理周广彦主持会议。

会上，各权属投资平台公司先后汇报了本年度投资工作基本情况及重点项目推进进度，总经理助理、投资部经理张健源通报了2020年下半年投资任务指标分解及激励方案，与会人员讨论了关于风电光伏电站新建项目开发的模式思路。郑清涛在讲话中分析了水发能源集团当前投资工作面临的形势，并就具体工作作了部署。

会议指出，要集中投资力量，把握当前大局大势，加快项目落地。一是要对年度指标再梳理、再剖析，细化投资领域、完善产业划分、聚焦专业力量，依托年初成立的各产业领导专班稳步推进。二是各权属平台公司、各事业部与投资部要紧密结合。既要通力协作，又要责任明确，进一步优化前端开发、后端支持的良性投资管理体系。三是要突出投资目标为工作引领，瞄准发力点，优化程序，光伏、风电、燃气、热力项目等硬性年度指标要不打折扣完成，氢能、储能、节能、能源贸易等软性年度指标要有所突破。

会议强调，投资工作要着眼当前与未来，要将短期目标与长远发展目标相结合，优化投资结构。一是投资部要发挥先遣队职责，密切关注能源产业政策，优化项目开发方式，当好公司发展“风向标”。二是为促进公司更高质量发展，项目投资要紧密结合公司“降负债”工作，新投资项目不得推高公司负债率。三是要发挥“星团式”管理优势，加强信息沟通、优化方式方法，切实将投资工作打造成公司高质量发展的“领头羊”。

水发能源集团机关各部门负责人、各权属投资平台公司主要领导参加会议。（黄骞供稿）