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围绕三大任务采取革命性措施

文章来源:中国石化报                   发布时间:2017-11-06
摘要:当下,产量、成本、改革压力巨大,采油厂面临前所未有的生存危机。如何在这样严峻的形势下驱寒取暖并走出寒冬期?唯有主动作为,围绕稳产、降本、瘦身三大任务采取革命性措施,才有可能成功逆势突围。
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当下,产量、成本、改革压力巨大,采油厂面临前所未有的生存危机。如何在这样严峻的形势下驱寒取暖并走出寒冬期?唯有主动作为,围绕稳产、降本、瘦身三大任务采取革命性措施,才有可能成功逆势突围。

逆势突围,必须稳产筑底。保持合理的产量规模,是采油厂生存发展的生命线。今年以来,江苏油田采油一厂着力营造吨油必争、分秒必争的氛围,大打存量保效、增量增效、天然气提效三大攻坚战,自然递减率、综合递减率、含水上升率均创近年来最好成绩,一批高质量滚动勘探井取得新突破,天然气外销量比年初增加1.5倍。在此基础上,我们积极开拓稳产管理新路子,探索实施单元目标项目化管理,开展生产经营指标标杆化排名竞赛,对全厂开发单元建立“五级预警、三级联动”管理体系,得分排名与管理人员绩效奖励挂钩,有效营造了竞争氛围。当前,我们以建设精准开发阵地为目标,存量上以推进注水三年计划为主攻方向,增量上从热点地区逐步向有利低勘探程度区域转移,天然气主抓产销能力的合理调控,油、水、气三方共同发力构筑稳产底线。

逆势突围,必须降本先行。低油价下走低成本之路是生存之道。我们从年初开始就上紧发条,以三大计划融合为总抓手,成立厂级专项费用管控工作组和管理区级专业维修组,在降本减费、节能降耗上想办法寻对策,最大限度降低运行成本;同时,我们采取革命性措施,迅速推进区块整体外包、班组承包、常温输送、低效难采储量合作开发等工作,千方百计打造低成本运行模式。我们适时客观总结低成本战略实施过程中的得与失,进一步更新低成本运行的思路和方式,真正做到先算后干、边干边算、干后还算,不断提高经营管理水平。

逆势突围,必须瘦身护航。随着改革调整的不断深入,一项核心工作就是解决人的问题,让采油厂能够轻装上阵。去年,我们通过清理非全日制用工、业务外包工及输出劳务等方式,减少用工160人,油少人多的矛盾得到一定程度的缓解。今年上半年,我们又在3个班组开展承包经营试点,进行岗位优化合并,减少用工17人,用工总量下降34%。现在,我们正加快信息化建设步伐,进一步优化合并岗位、调整倒班模式,在产量规模较大的沙埝油田启动采油管理区自主承包经营管理,加大内部调整和重组力度,消化吸收局部结构性富余人员,实现减员不减效、岗位人员良性流动,为扭亏脱困保驾护航。

(作者为江苏油田采油一厂厂长)