青海油田,经营,效益 10月25日,青海油田在效益增长上做“加法”,在成本控制上做“减法”,前三季度实现降本增效2.86亿元,完成集团公司下达降本增效指标的77%,经营效益继续保持集团公司上游企业前列。 主营业务创收创效是做大经营效益“蛋糕”的关键点。青海油田集中有限资金,在弥补油气递减成本、核拨精细注水和长停井治理专项资金的基础上,再下达油水井措施作业、采出水回注等油气主业专项费用,全力支持油田主营业务发展。 油田勘探开发、增产扩销、优化调整等业务喜结“效益果”。在英西、阿尔金山前、柴西南地区均获勘探发现,英西地区狮1-3H1、狮平1井等5口井获高产,稳定日产达到50吨。特别是狮210井喜获高产工业油气流,日产油超千吨,刷新国内陆上单井日产纪录。油气生产均衡平稳,原油日产提升到6500吨以上,新井年累计产油9.88万吨;天然气日产保持在1500万立方米以上,日增销400多万立方米。炼化高效产品比例同比提高4个百分点,炼化业务实现盈利3亿元。 为确保投资效益最大化,青海油田推行投资切块管理,严格项目审查把关,截至9月底,审减投资1.03亿元。深化降库利库工作,库存降幅达到36%,节省采购支出3341万元。积极开展报废资产及废旧物资的回收利用、处置工作,取得收入361万元。深化改革调整,优化人力资源配置,合理分流安置富余人员充实到一线岗位,提升整体效益。 |