铁路物流集团：画好“同心圆” 共谋发展路

面对新形势新任务，铁路物流集团针对“如何探索公司打造国内一流综合物流服务商发展的新途径、新思路，采取哪些举措，怎么发挥干部职工群策群力的力量”，等这些事关企业发展的问题，在全公司范围内开展了“统一思想、共谋发展”为主题的大讨论活动。

改革，发展的必然

“我们必须抓住机会，更好的服务于集团公司，创新运输经营管理模式，整合陕煤集团铁路产业资源，优化资源配置，提升整体管理水平和运输能力，打造集团公司铁路建设运营管理平台。”铁流集团党委书记、执行董事、总经理赵国智多次在不同场合强调铁路板块成立后要发挥自身的业务作用，成为集团的战略支撑点和利润增长集。

当前，铁流集团面临着发展新时期，经济新常态，改革新阶段，“下一步发展的方向和面临的机会、挑战是什么？今后是如何创新铁路经营模式？如何开展和做强物流业务？”等问题，成为了摆在全体铁路物流人面前的重要课题。为此，公司在深入调查研究的基础上，确立了“十三五”发展战略；通过在全公司上下开展“统一思想共谋发展”大讨论，进一步凝聚人心；强调要按照“建设为了运输，运输为了经营，经营追求效益”的发展思路，提出生产单位要调整思路，细化优化运输组织，努力实现运输增量；加快靖神、冯红铁路建设，建设单位要以蒙华为标杆，运营单位以神华铁路板块为标杆；加速推进公司发展战略落实为主线，以项目建设、运营生产、管理创新、安全质量、物流规划建设等方面，不断提高企业核心竞争力，努力完成公司全年工作目标。

良策，前行的动力

如何让“统一思想、共谋发展”大讨论活动见实效？铁流集团将搞好顶层设计作为大讨论活动的重要抓手，围绕集团公司成立铁路物流集团的战略定位，立足产业政策和行业特点，紧密联系实际，破解发展难题，在讨论中明确定位、目标、方向、路径，先后召开党委中心组、专题电视视频会议，策划主题，全员讨论，确保活动取得实效，为铁路物流集团顶层献计献策。

此次讨论紧扣五大主题集良策。一是紧扣铁流集团发展的主题，结合陕西经济发展与集团内外的深刻变化，公司发展的优劣势和面临的机会与挑战。二是紧扣主营业务探讨的主题，结合集团提出的要求，公司在定位、业务目标、发展结构及主营业务上如何开展。三是紧扣业务整合的主题，针对铁路建设和运营中管理上的问题，创新经营管理模式上建言献策。四是关于物流业务布局主题，如何合理有效地摆布铁路业务与物流业务的关系，开拓其他新市场和业务，做强物流业务的关键因素和路径。五是关于内部管理的主题，本着提高企业决策效率和运营效率，在内部改革上的有利举措。同时各基层单位主动开展调研摸底，明确公司发展定位，统一员工思想，积极撰写研讨论文，使铁流集团发展奠定坚实的思想基础。

今年以来，铁流集团打造企业与员工的命运共同体，让企业创效益，让员工实现价值。然而，要实现这一目标，墨守陈规不行，纸上谈兵不行，公司党员干部要提高执行力，继续深入基层、深入一线，解难题，抓落实，谋发展，以“崇尚务实、敢于担当”的实干精神，努力朝着打造国内一流综合物流服务商的目标逐步实施和有序推进。