以工作环境影响人的行为——中煤西北能源公司标准化建设侧记

近日，记者走进中煤集团西北能源公司纳林河二号矿井下工作面，只见不同型号的液压油管整齐地分类堆放在专门加工的管路架上，即使是刚到井下工作的人都可以轻松找到需要的材料。据悉，以前各个型号的材料全都堆放在一起，由于外观差异很小，连经验丰富的老师傅都得仔细辨认。

这是中煤西北能源公司加强标准化建设带来的变化之一。

中煤西北能源公司下辖3座煤矿，分别是纳林河二号矿、母杜柴登矿、南梁矿。与周边其他煤矿相比，这3座煤矿地质条件复杂、涌水量大。中煤西北能源公司将标准化建设作为提升矿井安全管理水平、提高生产效益的手段之一，让职工干标准活，文明生产，提升工程质量。

连续3个月达一级标准，

奖励区队20万元

虽然标准化建设底子薄、难度大，但中煤西北能源公司提出“不仅要做还要做到本地区最好”。

标准化建设是系统工程，涉及内容细而繁杂。为让标准化建设工作落到实处，中煤西北能源公司制定了奖罚办法，每季度对下辖3座煤矿进行标准化验收。

该公司在矿井现场组织安全生产标准化推进会，所在矿井负责人介绍经验和亮点，其余2座煤矿管理人员交流心得。最终由中煤西北能源公司和3座煤矿的管理人员共同评分，按照等次兑现奖罚，奖罚金额占到安全工资总额的40%。

各矿也提出了进一步的奖励措施。他们将季度验收变成月度定级：第一个月达到一级标准，奖励生产区队5万元;连续两个月达到一级标准，奖励10万元;连续三个月达到一级标准，奖励20万元。奖金翻着倍往上涨，职工创建标准化的热情也跟着翻倍。

2019年12月，纳林河二号矿综采一队连续三个月达到一级标准，获得奖励20万元。该队共有120人，平均每人获得标准化建设奖励1600多元，最高得到奖励近3000元。

要求越详细达标越容易

“煤矿安全理念、煤矿安全目标、矿长安全承诺……新的标准化要求变化好大啊!”南梁矿安全部经理丁燕峰参加《2020年煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》解读培训后说。

为保证标准化建设工作方向准确、水平领先，中煤西北能源公司每年都会邀请行业知名专家到各矿开展专项培训。

2020年，国家煤矿安全监察局修订了标准化要求和评分办法，原本的“三位一体”变成了“管理体系”。为适应新要求，纳林河二号矿梳理编制了6个专业20余个类别的标准化图集，制定了《安全生产标准化作业流程》，对井下和地面的每一个岗位操作都进行了详细规定。

“要求越详细，达标反而越容易。”捧着厚厚的标准化作业流程，纳林河二号矿掘锚一队队长李建伟认为，“流程把我们日常一直在做的规范性的工作汇总在了一起。只要我们认真学习，认真执行，就一定能达到标准。”

据了解，3座煤矿的各个区队也已按照新的考核标准和评分办法做着准备，谁也不肯在第三季度的考核验收中落后。

让标准化成为职工行为准则

在中煤西北能源公司，标准化建设的成果有目共睹，井下工作环境的变化最为直观。

“以前井下和地面到处都能看到一些餐盒和矿泉水瓶。”中煤西北能源公司总经理张忠温坦言，“而现在井下哪儿都很干净、整洁，好的工作环境也自然影响到人的行为。”

据了解，以前职工在井下，吃完班中餐后，垃圾随手就扔在了某个角落。这既有习惯原因，也有客观因素的影响。为此，3座煤矿在井下每隔一段距离都设置有垃圾桶，引导职工将垃圾扔进桶里。

标准巷道、标准设备、标准系统让“上标准岗、干标准活”成为了职工的自觉行为。现在防爆车司机开车前不绕着车辆检查一圈就绝对不会启动车辆，走出罐笼的职工不用组织就自动排成一列长队……标准化要求已内化为职工的行为准则。

地上的垃圾没了，管线布置得笔直，顶板平了，各种提示标语齐了，工程质量提高了，井下工作环境更加整洁、美观。

而环境的美观并不只是“面子”工程，还关乎安全和效率问题。

纳林河二号矿综采三队副队长李宏涛负责工程质量管理。他举了个例子来说明工程质量对于安全的影响。顶板不平甚至漏顶，推移液压支架时，顶板处就很容易落下矸石砸伤人。而纳林河二号矿埋藏较深，受冲击地压影响较大。尤其是在压力大的情况下，顶板不平造成的后果会更加严重。

整洁的工作环境让新手也能快速找到需要的材料，工程质量达标，返工少了，生产效率自然也提高了。

经过1年多的建设，中煤西北能源公司90%的区队达到一级标准化水平，3座煤矿也陆续成为中煤集团一级标准化矿井。

据了解，中煤西北能源公司将继续深入推行强引领、严考核、重奖罚制度，把标准贯彻到每一个岗位、每一名职工，用标准化建设引领企业健康发展。