对标煤质管理让经营“软肋”变成创效“硬核

2019年，陕煤澄合矿业公司将煤质作为企业一项对标指标，要求所属矿井对标进、主动作为，切实通过学习优秀的煤质管理方法，把煤质提上去，把效益创出来。董东煤业公司作为澄合五对矿井之一，煤田地处地质构造带，受先天成因影响，煤质发热量较低于周边矿井，成为企业的一个“软肋”。针对媒质管理，董东煤业公司不但将整体要求写进了《经济运行总体方案》，而是充分认识到“安全是碗，效益是饭，而煤质则是手中金”，并就如何“攥牢”手中金，我们采取了一系列有效的措施。

创新与技术并重，在“对标”中重建平衡。

年初，公司由煤质管理办公室、地测部门、煤质对标办公室联合出台了一项新的煤质管理办法，针对工作面地质条件、构造，不断创新改进开采技术，科学化制定顶板支护方式、防治水等有效措施，实现采掘生产合理布局，精细开采，科学配采。

前梁接顶，防止落矸；产生矸石时，则实行煤矸错时运出，避免割顶破底，有效降低含矸量。

水煤是影响煤质的一大顽疾，生产技术部通过不断优化和改进设备冷却系统、采煤机喷雾装置和巷道排水方式，设计出机尾链轮全自动泄水挡煤装置，有效保证了源头煤质。

作为煤质管控的关键环节，选运队可以说功不可没，他们加大手选力度，减少矸石、杂物混入煤仓，坚持做好矸石分选和煤泥处理的实时监控和调节，及时反馈和分析煤质信息。

煤质采样人员坚持每两天深入采掘工作面，从源头进行煤质抽查，缩小误差范围，做到有采样、有化验，夯实煤质管理基础。

煤质对标办公室每星期在班组之间开展煤质对标活动，出台奖罚政策，对比班组之间在煤源、煤质、过程管控等方面存在的差距，树立标杆予以表扬奖励，从中发掘优势。

措施与管理同行，在“程序”上重拾信心。

面对地质条件复杂的采掘工作面，相关部门严格审查采掘《作业规程》，使生产技术措施做到科学、合理。明确各部门、区队煤质管理监督职责，从生产源头到分装分运，使每一道生产工序和每个生产、运输环节都在严格检查之中，对查出的问题立即落实整改，使问题解决在现场。

在生产过程中，采掘区队积极与地测部门沟通，及时掌握作业地点的煤层煤样及存在影响煤质的地质因素，按照不同煤层发热量的高低实行配采，不断加大对矿井地质结构的勘察检测力度，跟踪采掘工作面地质情况，针对地质条件变化进行科学预测预报，及时调整开采方式，为采掘区队提供可靠数据。

责任与考核挂钩，在“管控”上重塑品牌。

针对煤质监管工作，公司制定出详细的煤质责任制度，构建起煤质网络，成立了煤质管理小组，出台了“煤质管理办法”，实行了下道工序对上道工序的监管考核制度，推行煤质责任追究制，将煤质管理压力传递到生产一线，将考核指标分解到班组和个人，真正做到人人有指标、班班有考核。

煤质管理小组不定期对采掘区队的煤炭质量进行抽查、巡查，对检查影响煤质的班组和个人，按照“三不放过”原则予以追查，在每天的调度会上进行通报并对相关单位兑现奖罚。

每月定期召开煤质分析会，通报当月煤质完成情况，对造成影响煤质的区队和个人加大处罚力度；对煤质管理工作较为突出的区队和个人予以表扬奖励。从而有效的形成了人人抓煤质、人人关心煤质的良好氛围。

回首一季度以来，董东煤业公司把提高煤质作为核心手段，牢固树立“抓煤质就是品牌、抓煤质就是效益”的理念，通过科学谋划、超前管控，把增效的着力点放在煤质管控上，不断挖掘煤质“红利”，切实把矿井生产的“附属品”上升到企业的战略地位，真正让经营“软肋”变成创效“硬核”。