井下高效采煤：300万吨级矿井和洗煤厂只用268人

国家能源集团榆神公司青龙寺煤矿从2016年10月1日联合试运转伊始，就变革传统生产模式，建立了“6280”生产模式，取消了夜班生产。

在工作时间减少三分之一的情况下，268人“玩转”了一座年产300万吨的矿井和一座相应能力的洗煤厂。

“逼”出来的“6280”模式

“6280”生产模式是指早班检修6小时，生产2小时；中班生产8小时；早班检修完生产和中班8小时生产是连续进行的，交接班在岗位上进行；零点班，也就是夜班，取消作业，人和机器均休息，区别于传统的“三八”式生产模式。

谈起“6280”生产模式，青龙寺煤矿党委书记、矿长高治洲感慨道：“这真是‘逼’出来的！”

2013年以来，受煤炭市场急剧下滑等因素影响，集团公司在煤矿建设和生产经营上更为谨慎，青龙寺煤矿人员无法配备到位。

该矿设计年产能300万吨，配套年产500万吨的洗煤厂，定编人员900多人，但当时青龙寺煤矿仅有268人。

尽管98%的员工文化水平都在大专以上，但队伍年轻，经验不足，加上当时煤炭市场不明朗，人才流失严重。受政策限制，流失掉的又无法补充。

“煤矿要生产，要经营管理好，按照传统的生产模式，这么少的人，是不可能的。”高治洲说，一些人员富余的兄弟单位纷纷表示，要以劳务输出的方式承包洗煤厂和井下的部分工程。

经过反复沟通研究，青龙寺煤矿最后决定：不能丢失一块“阵地”。

发挥人和科技的力量

而要守住“阵地”，青龙寺煤矿的秘诀是发挥人和科技的力量。

作为国家能源集团首批数字矿山建设试点矿井，青龙寺煤矿实现了信息采集全覆盖、数据资源全共享、统计分析自动化、业务管理透明化、生产过程全记录；主通风机、压风系统、黄泥灌浆系统、35千伏变电站实现“四合一”区域集中控制；综合数字通信中心系统具备人员定位、4G通信、矿井广播、数据传输等功能，实现了综采工作面机头和马蒂尔可视化远程集中控制。

除了人少的矛盾，人员素质也制约着矿井发展。该矿综采队是在联合试运转时，由连采队全队划转组建的，大部分队员没有接触过综采。

于是，青龙寺煤矿下功夫培养“精一门、专两门、懂三门”的复合型人才，推行员工轮岗制，对班长以上管理人员实行竞聘，让有能有为者有位；推行岗位技能等级制和星级员工评定，薪酬与技能水平、业务素养、工作成绩等挂钩，调动员工积极性。

“轮岗一段时间后，会的东西更多了，部分同事还在轮岗期间发现了自己的专长和适合的岗位，实现了人岗相适、人尽其才。”综采队副队长左小岗说。

2017年，该矿核定年产能300万吨，平均每月需生产25万吨，平均每天需生产8000多吨。综采队每天割11刀煤，就能完成任务。每割1刀煤，大约需要40分钟。正常情况下，一个班8小时，就能完成任务。早班、中班完成了生产任务，零点班人和机器就可以休息了。

2017年，该矿销售商品煤300万吨，商品煤平均热值5432大卡/千克，比计划高332大卡/千克，实现销售收入9.25亿元，实现利润6.53亿元；工作效率提升了7%以上，月减少近300工，年节约人工费用约180万元；取消夜班，人和机器的安全风险都降低了，保障了矿井安全生产。

取消零点班生产后，员工的生活也逐渐回归正常了。

“不上零点班，我最切实的感受是身体变化大。以前上零点班，白天大部分时间都在睡觉，吃饭时间不正常，一般都是一天两顿饭，对身体影响大。现在，夜里12点后，机器全停，人员全升井，人机双休。”青龙寺煤矿综采队员工孙虎兴说，“我上6天生产班，休息2天至3天，再上检修班，啥都会干，生产中出现问题，也能及时处理。每月只要出勤达到22天，收入也不受影响，平均每月收入能过万元。”