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平煤元宝山露天矿全力以赴确保煤炭生产接续

文章来源:中国煤炭网                   发布时间:2018-06-11
摘要:进入二季度,面对轮斗机剥离停工的影响,平庄煤业元宝山露天矿创新思路,强化现场管理,将煤炭生产的重点放在生产接续管理上,确保完成煤炭生产销售任务。
平煤,元宝山露天矿

进入二季度,面对轮斗机剥离停工的影响,平庄煤业元宝山露天矿创新思路,强化现场管理,将煤炭生产的重点放在生产接续管理上,确保完成煤炭生产销售任务。

针对内排土场停用,剥离出口减少的实际,压在煤层上面的沙岩、矸石等剥离物不按计划采装推进,将会影响正常的煤炭生产接续等实际情况,该矿多方联动,调动3台电铲、8台前装机、9台钩机采装剥离物,打通了破碎站皮带运输通道,让剥离物通过皮带直接运输到外排土场,有效缓解了生产接续的紧张局面,为煤炭产销任务完成创造条件。

同时,为克服采场道路翻浆冒泥等季节性影响,首先从解决运输瓶颈环节入手,以班组为单位细化分解作业任务量,减少因交接班造成运输中断的时间,合理调节外委队伍和本部设备上破碎站翻料的时间和周期,根据电铲作业位置合理配车,确保整体加权运距最低,最大满足破碎站煤炭出口能力需求。并结合生产实际合理调整破碎站检修时间段,让破碎站运转与运输能力实现最优匹配,从而实现了运输出口能力和破碎站有效运转时间的“双提升”。

在此基础上,该矿把工作重心放在露煤工程、规范生产秩序上来,在具体工作中,坚持“设备不检修不生产,检修质量达不到要求不生产”的原则,在保证设备足够检修时间的基础上实现稳定生产,并加大采场煤炭生产力度,各单位为积极配合生产,制定了现场检查制度,做到了责任落实到位,故障抢修到位,隐患整改到位,安全保障到位,确保了电铲、载重车、破碎站等大型设备的正常运转。

此外,该矿根据岗位、设备、产量制定出切实可行的考核标准和一系列奖罚制度,并把任务量指标与责任细化量化到每个采装设备,层层签订了目标考核责任状,有效形成了产量、效益与收入相互制约的激励机制。