风水沟矿圆满完成3月份生产销售任务

3月份，风水沟矿围绕重点工作和关键环节着力提升管理水平，抓实现场管理、生产组织、推进重点工程项目，促进了提质增效，圆满完成3月份煤炭生产任务。

该矿以抓好现场管理为切入点，全面落实各级领导安全生产责任，严格干部跟班带班制度，实施矿领导及机关部室分片包保各单位，区队干部包班制度，确保每班都有矿领导及基层管理人员现场指挥，真正做到安全管理到一线，问题解决在一线。加强安全生产标准化学习，3月28日，组织140生产技术人员参加了安全生产标准化知识考试，开展安全生产标准化评比活动，以“四不两直”的检查方式，加强各区队标准化督查考核力度，每月在管理工作会上通报各区队考核结果，使安全生产标准化真正落实到每个人、每个环节，实现工序达标和过程达标，夯实安全生产基础。

该矿以加强生产组织为关键点，坚持正规循环作业，加强三煤东八片工作面治水工作，设备检修人员利用交接班时间，加大采煤机、溜子、皮带等出煤重点设备的检修力度，保证了后半个月日均产量达到6000吨以上，实现了稳产高效。在六煤东回撤过程中，准备队加强对工作面的支护，补打锚杆、巷道拉底等方式，有效的解决了顶板压力大、掉矸严重、巷道底鼓等问题，安全高效完成了164台支架撤出工作；重点推进主、辅运输系统优化改造工程，3月8日，开拓二队完成了绞车房打基础工作，下一步，将按照公司“清单式管理、说清楚机制”工作要求，对所有工程按专业分区队分部门进行周工作分解，制定周工作计划清单，按周进行销号考核，按时间节点如期完成设备安装调试工作，尽快投入生产运行。

加强全面预算管控，坚定不移地实施控制成本费用的紧缩政策，加大修旧利废和回收复用力度，对能够回收和修复使用的材料及设备绝不报废，3月份全矿回收W瓦1515块，小锚盘1320块，大锚盘217块，锚杆65根；在运输、筛选加工过程中抓好煤质管理，把好102号皮带第一关，时刻根据煤质情况做好分仓分注工作，做到“原煤分好坏、干湿不混淆”，加强风选机使用和管理，要求每班煤质监测不少于5次，保持含矸率控制在8%以下，保证了品种煤质量。