元宝山露天矿选煤厂提前完成3月份原煤洗任务

针对节后员工思想波动大、安全生产责任重等实际，元宝山露天矿选煤厂科学部署，周密安排，强化生产组织协调，狠抓洗煤工艺操作管理，提前完成3月份煤炭洗选任务。

该厂牢固树立“越是形势严峻，越要保证安全”的理念，把落实公司、矿安全一号文和学贯十九大精神结合起来，开展“党员身边无事故、无三违”、“送祝福嘱安全”等安全宣传教育活动，引导干部员工从讲政治的高度，充分认清抓好安全工作的重要性和紧迫性，牢固树立安全红线意识和底线思维。重点抓好领导干部、管理人员值班、带班制度，要求领导干部、管理人员与员工同上同下，及时发现问题、解决问题。对全厂重点部位、重点岗位、重点环节进行检查，做到不漏项、不漏人、全方位、全覆盖，对特殊岗位，特殊地段，特殊人群进行安全专盯，确保每一个点、每一个线、每一个岗不存在安全隐患。

该厂结合生产实际，认真梳理各项任务，分解目标责任，做到压力传递、责任闭合，科学制定洗选方案，做好原煤入厂、生产过程及产品装车等环节质量管控，根据市场变化和用户需求，及时调整生产组织，满足用户需求。积极抽调骨干力量充实到整理车皮组，加快了整理车皮的速度。重新调整了车皮整理地点，并实现了装车与整理车皮同时进行的高效率作业方式，压缩了装车时间。利用车皮调配过程的时间对装车设备进行检修保养，保证了设备的正常运转，消除了检修与生产时间的冲突，提高了工作效率.（隋永新）

该厂立足现场，成功摸索出一套先进的设备管理方法，更好地适应了公共系统每月两次检修，其他时间一直生产的现状。坚持“实事求是、科学使用、安全可靠”的原则，制定了详细的优质高效生产方案和考核办法，加强机电设备的管理和维护，对检修工作进行量化考核，开展以“标准化岗位”评比为主要内容的质量标准化升级会战，提高检修质量，减少机电事故，确保设备高效运转。