河南能源化工集团,新安煤矿 今年以来,河南能源化工集团新安煤矿克服地质条件复杂,点多面广等多种不利因素,科学规划、主动调整、精准施策,在确保安全的前提下,稳定原煤产量,为顺利完成全年生产任务指标奠定基础。 持续优化生产布局。该矿持续把采掘接替作为一项根本工作来抓,通过提高开掘头面掘进机械化率、优化支护工艺和施工工艺等有效措施,确保16020工作面4月底形成,13190和15020工作面6月底形成,14240工作面12月底形成,确保矿井生产持续稳定。 全面提高单产单进。该矿坚定大采区、大采面建设方向,优化工程布局,实现采区合并、集约生产,切实形成“两采一备”格局。对新布局的工作面要从设计入手,适当增加切眼长度和走向长度,拉长工作面回采周期;积极推广中孔直眼掏槽、小钻孔耦合装药先进技术。主力采煤队力争实现单月产量8万吨以上。 科学理顺生产环节。该矿要求各职能科室在材料、空车供应、矸车升井、煤车大巷运输、采区轨道运输环节上科学调度管理;严抓机电运输现场管理和运输秩序整治,持续推进“三化”管理及“机械化换人、自动化减人”的实施,不断提升机电运输管理水平,打造安全、快速、高效的运输线,为原煤生产提供强有力保障。 大力推广新技术应用。该矿继续推广煤巷锚网索综合机械化连续掘进技术,为矿井采掘接替提供保障;继续推广光面爆破工艺技术,保障生产高效;发挥岩巷作业线作用,探索总结出成功经验,为下步工作打下基础;全面提升矿井通风、运输、排矸、供电、排水各系统能力,以新技术应用,促进矿井安全高效生产。 全力抓好煤炭质量。该矿大力宣传搞好煤质的重要性和必要性,坚决摒弃重生产、轻煤质的错误思想;从生产的第一道工序抓起,继续落实源头治理、分装分运措施,保证煤质达标;严格落实煤质管理奖罚制,充分发挥经济杠杆作用,激发职工的积极性;加强地面筛选加工系统管理,把好煤质管理每道关口。 |