山东能源集团两年去产能1500万吨

山东能源集团牢牢抓住化解过剩产能这个“牛鼻子”，全力推进去产能，努力追求高质量发展。在2016年退出26对矿井、产能1038万吨的基础上，该集团2017年又关闭矿井10对，退出产能510万吨，分别超计划100%和47.8%，两年累计去产能1548万吨。

山东能源集团牢固树立“以减为增，增减都是提效;以退为进，进退都是发展”的新理念，坚持把去产能与治亏损、除“僵尸”相结合，多管齐下推进去产能。该集团提出了“三退两清”思路：淘汰退出没有政策空间、市场空间和利润空间的落后产能;清理低效无效矿井投资;清理去产能矿井无效资源占用，减少资产占用损失。

在去产能过程中，该集团突出“四个一批”：坚持利用政策，顺势关闭一批，对煤炭赋存条件差，资源濒临枯竭，已经丧失了政策利好空间，符合关闭及兼并重组要求的矿井，依据政策要求坚决予以关停。依据效益，主动停产一批，对产品无市场、经营无利润，当前亏损严重、后续扭亏无望的竞争无力、低效无效项目坚决停止生产。科学评价，果断缓建一批，从后续市场需求、经营效益等入手，综合评价在建、拟建的控制煤炭项目，按照“加快建设一批、适度建设一批、缓停建设一批”原则分类施策。减量生产，限产压产一批，按照相关要求重新核定能力组织生产，立足市场判断，主动控压矿井产量。

持续推进煤炭去产能的同时，山东能源集团把发展先进产能作为煤炭供给侧结构性改革的重要举措，加快改造提升煤炭产业。坚持科技提升、装备升级、劳动组织优化“三措并举”，去年以来累计投入41.3亿元用于装备升级改造，打造了13个自动化、智能化采煤工作面，20对矿井取消采掘夜班生产，综采、综掘机械化率达到99.1%、59.8%。

1月20日，记者走进山东能源枣矿集团付煤公司调度指挥中心，只见一名操作人员正坐在总控台面对屏幕操作着采煤机进行割煤。“这是全国首套大采高智能化无人开采工作面，割煤、推溜、移架、运输等工作均可通过地面键盘远程操作完成。”该公司经理于华兵告诉记者，智能工作面的应用实现了‘有人巡视、无人操作’，精简人员近60%，资源回收率较放顶煤工艺提高20个百分点，同时进一步提升了安全生产能力，将工人从危险的采场解放到安全的地面调度指挥中心，工人穿着白衬衫，在地面上就能很体面的采煤！”

此外，在不影响产量的前提下，山东能源集团还对20对矿井取消采煤和部分掘进夜班生产，彻底改变了传统的“三班倒、打连勤”作业模式，生产模式变革走在了全国行业前列。据了解，该集团2017年原煤全员效率较2015年提高17.3%，采掘功效分别提高23.6%和14.3%，整体工作创出“历史最好年”，营业收入实现3060亿元，同比增幅57.2%；资产规模年末达到3080亿元，比刚组建时翻了近一番；营业收入、资产总额、利润总额、净利润、归母净利润均位居省属企业第一位、全国煤炭行业第二位。特别是社会贡献总额达到620亿元，上缴税费184亿元，均位居山东省属企业第一位。