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平庄煤业元宝山露天矿圆满完成前全年生产销售任务

文章来源:中国煤炭报                   发布时间:2017-12-18
摘要:平庄煤业元宝山露天矿紧紧围绕年度目标任务,不断创新管理,围绕重点工作和关键环节着力提升管理水平,加强生产组织和提质增效,圆满完成了全年煤炭产销任务。
平庄煤业,元宝山露天矿

平庄煤业元宝山露天矿紧紧围绕年度目标任务,不断创新管理,围绕重点工作和关键环节着力提升管理水平,加强生产组织和提质增效,圆满完成了全年煤炭产销任务。

紧扣煤炭市场脉搏,制定营销策略。该矿坚持“大小客户并重、远近客户并重、新老客户并重”原则,把控市场走向,对周边市场和企业的煤炭价格、品种、质量及流向进行摸底、汇总、分析,根据客户需要增加产品分类,为客户及时提供满意、放心的产品。以市场为导向,及时掌握相关信息,注重大客户群和零散用户的均衡培育,提高用户购煤意愿。强化现场管理,科学组织生产。该矿按照计划、控制、协调的原则组织原煤生产,从设备检修、运输效率、生产环节上做文章,一切满足服务于市场销售。合理规划采场、加大选采力度、保障运输能力、严把销售秩序,进一步明确分工、确定职责,重点发挥调度、值班经理、生产工长三位一体的生产指挥协调功能。落实了增加选采总量,增强煤质管理,减少矸石产生量,减少矸石含煤率的双增双减措施,实现了选采工作的科学性和系统性,增强了煤质管理,使煤炭销售产量日日攀升。调整销售结构,满足客户需求。该矿按照以销定产、以质增效、客户至上的原则,科学研判煤炭市场形势,根据煤炭市场的需求,及时调整出煤结构,在地销品种煤需求锐减的情况下,加大电煤等其它煤种的销售力度。同时,加大对信誉较好的直供户和大用户的开发力度,制定灵活、积极的销售策略,在刺激市场需求的同时,实现增收,使煤炭销售保持持续增长的大好势头。

强化机电设备管理,保证设备出动率。该矿完善机电管理体系,细化包机内容和责任,优化点检、定检程序和标准,提高可操作性和实效性,严格考核,保证设备“三率”达到标准。深化设备包机制和设备使用、检修责任追究制度,加强设备中断影响考核,减少设备中断时间和中断次数,切实提高设备的出动率和完好率。



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