福能集团永安煤业京东煤矿提着一个半月完成关闭退出任务

“10月16日我们就已经封闭了两个主平峒，标志着矿井正式关闭退出，足足比计划提前了一个半月。”10月20日，永安煤业京东煤矿生产副矿长马华金在接受笔者采访时说道。

京东煤矿于1975年10月开工建设，最初是以采区建设的方式发展起来，并于1979年12月建成投产，生产能力为3万吨/年。1989年该矿经过技改扩建，设计和核定生产能力达到6万吨/年。2016年底，根据国家去产能政策和集团有关要求，永安煤业公司将京东煤矿列入2017年去产能任务计划，确定于2017年11月底前正式关闭退出。

据悉，京东煤矿井下生产一直坚持到8月28日的中班才停止，该矿是如何在人员持续分流的情况下，仅用了一个多月的时间就完成井下和地面所有材料、设备的回收呢？对此，马华金给出的答案是：提前谋划、组织到位、人员给力。

说起提前谋划，马华金说永安煤业公司在年初便确定了“安全、平稳、和谐”三大闭坑工作目标，专门成立了闭坑工作领导小组，下设证照管理、安全生产、人事后勤、资产处置和档案管理五个专门工作小组，明确闭坑程序，对闭坑工作进行全面部署。随后，京东煤矿也通过深入摸底、调查研究，抓紧制定了《矿井关闭退出实施方案》，并于3月份召开了职工代表大会，将关闭退出实施方案向职工代表进行说明，取得广大职工的理解和支持。

“脑中有谱，心中不慌。”马华金说该矿提前编制回收计划，对井下生产布局也做了合理地调整，实现井下一面生产，一面回收停产作业面的材料设备，有效减轻后期的回收任务。而且回收计划的编制非常细密，不但分门别类制定安全保障措施，还具体到每一项设备和材料的回收时间、回收人员、安全员、负责人以及回收后的存放。

说起组织到位，马华金向笔者说了一件事。今年7月初，集团吴维加副总经理曾以“四不两直”的方式到该矿进行突击检查，他在检查中感慨地说道：“京东煤矿真是一点也看不出即将关闭退出，不论是井下还是地面，到处都秩序井然。”

在整个矿井关闭工作中，很多工作都是同步、交叉进行的，如井下生产和材料回收、井下回收和地面回收、收作推进和人员分流、现场工作和内业资料归档等，一旦组织不力就可能相互影响、相互制约，为此该矿在各项工作组织上都下足了功夫，每项工作都安排专人负责跟进，而且党组织也充分发挥了战斗堡垒作用，做好职工思想、作风的引导，真正做到工作不断、队伍不乱、人心不散。

说起人员给力，马华金说该矿的每一名职工都值得让人竖起大拇指。由于人员同步进行分流，不少岗位缺员严重，留下的职工就默默顶上，从没有人因此抱怨，大家真的是心往一处想、劲往一处使，全心全意就想把工作干好。

回收后期，机电设备回收任务特别重，机电队长魏登议主动放弃休假，带领队员加班加点进行设备回收，原计划一个月完成的两台绞车回收任务，他们仅用了半个月就完成。在回收南集720采区绞车时，由于绞车房出口砌拱造成断面变小，绞车滚筒无法搬出，魏登议他们就用电镐一点一点地把巷道拓宽，保证回收工作不受延误。还有机修工林文居，爱人因病住院后，他请亲友帮忙照看，自己却坚持留下参与回收，他说：“我就想再为矿里做点事。”

采访的最后，笔者了解到京东煤矿目前在岗职工仅剩十余人，完成最后的工作后，他们也将陆续奔赴新的工作岗位。