神木煤化工公司圆满完成追赶超越新目标

截止12月18日，神木煤化工产业公司已提前完成全年各项生产任务。共计生产化工产品（油品、兰炭、电石、精酚、金属镁）548.94万吨，完成年计划的113%。其中油品实际完成63.57万吨，完成年计划的112.51%；兰炭实际完成442.73万吨，完成年计划的122.98%；电石实际完成67.24万吨，完成年计划的103.45%；精酚实际完成1.27万吨，完成年计划的127.39%；金属镁实际完成1.52万吨，完成年计划的101.33%；发电实际完成31.4亿度，完成年计划的111.15%。

2017年，该公司认真贯彻落实陕煤集团工作会精神，深入开展“两学一做”教育活动常态化制度化和十九大精神宣贯活动，在去年“达产达效”工作基础上，围绕生产经营这一中心，以“岗位劳动竞赛、生产绩效考核”为抓手，紧抓常规管理，全面推进提质增效、达产达效、治亏创效各项措施，为企业安全、稳定、高效生产创造了有利条件。

抓安全生产环保，深化达产达效。该公司由生产、安全等部门每月不定期组织达产达效专项检查督导工作，对当月任务未按时间节点完成计划产量、产品制造成本攀升、产品质量不达标的单位，分管领导和职能部门采取约谈督导机制，查清问题所在，提出纠改意见，促使其迎头赶上，努力完成月度达产达效的既定目标。其次，严格控制非计划停车次数，实现生产长周期稳定运行。各检修单位积极做好年度检修准备工作，制定详实、可行、高效的检修计划，严格控制检修时间；优化开停车工艺参数，缩短开车、停车时间，最大限度的延长生产周期，提高装置的运行率和负荷率；采取生产预防性检查工作。对大型设备、装置、反应器，炉体等定期检查，防止生产事故的发生。第三，以“模范岗位”、“明星操作手”为现场管控创新手段，突出典型引领作用，及时总结推广好经验、好做法，选树一批勇于创新、实绩突出的先进典型，形成“比、学、赶、帮、超”的新局面。每季度评选一次5~10名优胜者，并给予奖励，半年进行一次小结，年底评出年度明星10名参加总冠军评比活动，予以表彰奖励，并录入“模范岗位”、“明星操作手”优胜者画册。

抓原料成本管控，提升降本增效。一是所属各单位抓住内部协作的有力条件，确保原料供应数量与质量，保证优质原料煤和电煤的足量供应；外购各种原料实行择优机制，发展质量好的供货商并建立诚信合作关系，淘汰不守诚信，原料质量差的供应商。二是紧抓原料验收的制度，严格化验指标标准，对不合格的原料采取严格的处罚措施，影响使用的坚决退回。三是积极实施直供电管理，已开展直供电业务的企业增加直供电份额，尚未开展的企业也抓住直供电准入放宽的优惠政策，积极介入。四是各生产职能部门认真组织开展生产分析，针对生产增产制约因素、工艺参数、材料消耗、装置运行、负荷率等分析原因，好的经验总结到位，不足之处查清原由，以便下一步工作中扬长避短组织好生产。对需要技改来提高产能、提质增效的生产技术革新和改造，要做到充分论证，认真分析和调研，防止人云亦云，产生无谓的消耗和浪费。

抓对标技改创新、扩大品牌效应。该公司组织各分管领导、机关各部室人员、所属单位主要领导及相关人员分别到陕西北元化工集团股份有限公司、中煤榆林能源化工有限公司进行现场对标学习，以此深入查找自身存在的短板和不足，全面分析和学习同行业优秀管理经验，寻求企业管理提升的空间和办法。通过对标学习，进一步开阔了各级管理人员的视野、认清了差距，了解了同行业的优秀管理经验和做法，理清了自身存在的差距，明确了目标方向。大家纷纷表示一定要以此次对标学习为契机，进一步提升管理水平，努力完善自身工作中存在的不足，积极补齐短板，不断开创工作新思路，着力提升管理水平，奋力追赶超越。该公司还积极推行企业质量体系认证工作，做为强化产品质量管理的有力抓手。从4月份开始正式启动，在公司所属有条件的企业进行ISO9001-2000质量体系认证。提升公司品牌质量管理水平。

当前，该公司达产达效工作已取得阶段性成效，面对集团公司修订的全年追赶超越奋斗目标迎难而上、主动作为，圆满完成了集团公司下达的各项生产目标任务。该公司全体员工有决心和信心在集团公司和公司领导班子的带领下，笃行实干文化、创新文化，面对2018年治亏创效的目标任务，为集团公司提质增效再添新彩。