超威电力：储能的时机已经到来

中国正在经历能源系统转型的崭新时代，加速绿色能源替代灰色、黑色能源势在必行。目前来说能源转型已经成为全球能源领域热议话题，在能源生产和消费向绿色清洁转变的过程中，储能的重要性愈发凸显。

超威集团作为致力于研发和生产动力电池和储能电池的中国500强企业，也在逐步开展能源转型的工作。浙江超威电力有限公司(简称“超威电力”)是超威集团转型的重要布局之一，超威电力是超威集团控股的全资子公司，主要从事光伏、储能和其他新能源产品的研发、制造、规划设计、集成应用和安装运维。在第二届能源互联网暨“一带一路”高峰论坛2017上，北极星储能网专访了浙江超威电力有限公司储能事业部总经理李敏，李敏以国内外视角为我们解读了超威的能源转型之路。下面就让我们了解一下，超威集团是如何走好能源转型这步棋的。

一个核心 两条路径

超威集团创立于1998年，十年前的超威，主要致力于动力蓄电池、铅酸蓄电池的研发与生产，而这些电池主要应用于电动自行车中。随着储能行业的发展，超威依托自身的优势大胆创新，紧跟时代潮流，致力于能源转型。

目前来讲，超威仍是以电池品牌为主，在储能方面主推铅碳电池、锂电池和钠盐电池技术，而且这三类电池的市场开发进度到了中试阶段，已经相对成熟，各项指标在市场中也非常具有竞争力。李敏表示，未来超威会陆续把这几款产品通过系统集成方案的形式走向市场。

提到超威转型路径，李敏向我们阐述了两条主要路径：1.超威将由传统业务铅酸电池，转向储能电池、储能系统以及能源互联网;2.超威正在开展电动汽车电池开发以及电动汽车物流车的开发。这是超威集团转型的战略路径，目前在主要业务上也围绕这两方面展开。

当今中国储能市场还是以重资产投资为主，而超威也是利用这一点并结合前期的储能电池和储能系统业务敲开行业大门，并一举进入整个行业。

一事一议 具有针对性的电池选择

储能技术种类多样，应用市场也涉及到不同的场景，没有一个技术种类能覆盖所有的场景，所以只能针对具体的应用配备最合适的技术产品。在这一点上，超威电力从一开始就有了清晰的定位。

在产品的定位上，超威电力做了储能的户用市场、储能的工商业市场和储能大电网，用于功率平滑、能源套利、延缓输配电升级改造的投资的应用以及应用到辅助服务市场做调峰、调频。针对这些市场，超威在电池的选择上是很有针对性的。例如：

1.在储能的户用市场上，超威电力目前是以磷酸铁锂电池和三元电池为主。

2.在储能的工商业市场上，目前国内外的市场情形还不是很明朗，超威电力针对不同类型的客户需求推出集装箱式的解决方案，选择不同特性的电池。

3.在大电网储能上，超威推出集装箱式和站房式储能的解决方案。

4.在国外市场上(如德国、英国等)，超威主要推行的是在调频和对功率要求较高的情况下，超威电力规划是以钠盐电池和锂电池为主。

超威电力在以上几个方面上投入了大量的资金和技术来支持转型工作。

引导国内市场 做强海外运营

当下，国内储能市场还在纷争阶段，需要一段时间形成市场机制，超威电力将立足本国市场，优先示范，推出新能源小镇等特色项目，并拓展海外储能及微电网业务。

就全球储能市场来看，美国、澳大利亚、欧洲依然是热点区域。美国的加州、马里兰州、内华达州等地相继出台政策和规则，从用户侧、可再生能源并网、税收、需求响应等领域支持储能发展;澳大利亚出台相关规则和标准，规范“光伏+储能”的应用;欧洲的捷克出台了国内首个光储系统补贴计划;意大利、英国纷纷制定技术规则和改革方案支持储能在电网中的应用。

在德国、英国这些发达国家的新能源渗透率极其可观，达到了20%-30%，超出了我国很大一部分，新能源的接入导致了这些发达国家对于调频和辅助服务市场的依赖程度大大提高，而在辅助服务市场应用储能是具有超前的优势的，因为储能对于辅助服务市场来讲，响应速度快，系统可调、可控，而且成本不高。在这两个储能市场，超威电力定位为提供储能产品和储能EPC服务。

世界上一些岛屿国家。，他们的用电是以柴油发电机为主要形式，而柴油的发电形式存在两个大问题，一方面是污染严重;另一方面是成本较高，所以当地的政府或是企业对微电网的需求非常可观。目前超威电力也在布局下一步的合作方向，在视野内的有巴基斯坦能源局、孟加拉国能源局和当地的政府、企业，超威电力希望和这些政府、企业一起开发微电网的招标和工程建设。

超威电力在引导国内市场的同时，也将提供平台、资金的支持，打造一些依托于目前正在进行的国家首批能源互联网示范项目，类似于“新能源小镇”这样的项目，并且今后也会在国内布局类似规模的试点项目。

国内何时能将蛋糕做大做好

在谈到我国的储能未来发展时，李敏提到一些国家，如德国、英国、美国等电改已经进行了近30年，直到2013年后储能辅助服务市场的机制才慢慢被挖掘引起大家的关注，但是总体来说成本还需要进一步控制。近两年国内电改力度加强，从电改到储能市场的成熟，再到辅助服务市场的建立，悲观一点估计需要近10年时间完善。这期间我们不排除储能在电改期间会有成熟的商业模式建立起来，并且我国的削峰填谷政策的推广已经具有一定的规模了，像成本偏低的铅碳电池也已经有了一些明显的收益。

李敏认为储能在中国3-4年之内爆发起来的可能性极大，但是真正的爆发点还是应该在电改成熟之后，这个时候建立了完善的市场机制，有了售电市场、辅助服务市场，这才是储能真正的爆发点。

能源转型是一个长久的过程，不可能一口吃成个胖子，不能一蹴而就，只有慢慢探索发展方向，大力推进政策扶持，学习、借鉴超威电力这样的“领头羊”才能更好的打造属于自己的储能市场。超威电力无疑是革命事业的先驱者，超威电力通过自己的布局方式来刺激国内市场，以求推动中国储能行业的大爆发，也期待超威电力能够越走越远。