山西煤监局大同分局：煤矿技术管理体系建设“五部曲”

7月24日，山西煤监局大同分局举办了全市煤矿“总工程师话安全”论坛。论坛指出，当前辖区内总工程师队伍存在有责无权、职责定位不准、技术管理体系不健全、技术创新能力不足、技术审批管理不严格、队伍不稳定、能力素质有待提升等七大问题。为此，应从以下五个方面进行改进。

一是煤矿企业把好“科技兴安”的舵。煤矿企业要树立科技兴安思维，加大新技术、新装备、新工艺的投入和应用，以科技引领推动安全发展。

二是煤矿企业把好选用“总工”的关。煤矿企业要高度重视总工程师的选人用人，充分发挥总工程师“关键人”的作用，树立总工程师的技术总负责权威，涉及技术管理的事项要充分听取总工程师的意见，赋于总工程师技术决策权。

三是总工程师要把好决策关。总工程师要明确职责定位，切实承担起自身责任，主动抓技术管理，特别是在采掘布置、技术措施制定、作业规程审批等技术工作上严格把关，突出技术基础管理的重要性。

四是总工程师要把好技术关。总工程师要勇于坚持严、细、实的工作作风，强化技术管理，夯实技术基础，特别是组织开展瓦斯、水害、顶板等重大隐患排查治理时，排查出的问题和技术管理上的漏洞要盯住整改落实，杜绝弄虚作假。

五是总工程师要把好团队关。要善于发挥技术管理团队的作用，依托技术管理团队，解决技术问题，以保障矿井安全生产。同时，要注重发现人才、培养人才、重用人才，打造可靠的技术管理团队，发挥技术团队的力量，筑牢防范重大事故的技术防线。